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任正非演讲稿汇总

实用资源 小石 2小时前 5次浏览 未收录 0个评论 扫描二维码
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任正非演讲稿汇总

说明

收录了任正非讲话稿400余篇,从1994年到2018年,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系,从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网,从2G、3G到4G、5G,从物理学、化学、数学到心理学、哲学,从……到……,穿越时空看华为大幕如何徐徐展开,观任正非大家成长进化,向优秀学习,与时代共舞。

下载地址:https://github.com/ttpianobirds/RenZhengfei/archive/master.zip

Example

我看到美国人十分执著的钻研与认真精神,看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。 美国人踏踏实实、十分专一的认真精神,精益求精的工作作风,毫无保守的学术风气,是值得我们学习的。 美国人没有像中国人那么多远大的理想,也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负,也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。

IBM的总部据说占地400平方公里,这令人难以置信。在硅谷我们的感受最深,仿佛每根脉膊都在振荡。

以上摘自《赴美考察散记》—— 发表于1994年1月18日的《华为人》报。

美国在这种创新机制推动下,风起云涌、层出不穷的高科技企业叱咤风云,企业不论谁死谁亡,都是在美国的土地上,资产与人才仍然在美国,破产只是拴住了法人,员工又可投入新的奋斗。这种从国家立场上来讲的宏观力量,永恒地代表美国的综合国力。

我们在IBM整整听了一天管理介绍,对他的管理模型十分欣赏,对项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管道、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型……,

我们访问的所有公司都十分重视研发,而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任,与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。

企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又面临死亡,管理是内部因素,是可以努力的。规模小,面对的都是外部因素,是客观规律,是难以以人的意志为转移的,它必然抗不住风暴。

IBM明确技术领先战略,贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此,没有一个公司提出跟在别人后面,模仿的战略是不会长久的。 我们访问的所有公司都十分重视研发,而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任,与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。

世界著名公司,他们是靠研发创造出机会,引导消费。他们在短时间席卷了’机会窗’的利润,又投入创造更大的机会,这是他们比我们发展快的根本原因。 寻找机会,抓住机会,是后进者的名言。创造机会,引导消费,是先驱者的座右铭。

美国由于私人风险投资基金的推动,使得一批一批的志士,如痴如狂地去追求成功.拼命奋斗是美国科技界普遍的现象,特别是成功者与高层管理者。是由数百万奋斗者推动的技术进步,管理进步,服务网络的优良服务,而取得的。不带有陈见去认识竞争对手,认真向他们学习好的东西,才有希望追赶上他们。

以上摘自《我们向美国人民学习什么》—— 1998年2月20日

任正非演讲稿汇总

我们有幸能找到一个很好的老师,这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去,那最高纲领是超过IBM。

当然我们让大家去穿一双美国鞋,但是我们让美国顾问告诉我们美国鞋是这个样子,到你们中国鞋是不是可能变一点,但这只有顾问有这个权力,我们没有这个权力。

一个月一次任命(指IPD小组,由IBM辅导建设的集成开发体系,简称IPD,开启华为全面学习美国之路。),每次任命一定要除掉一两个,就是全都好了,也除掉一个两个。你把那个变动的名字划给我,你就帮我比那个表(指找出人员名单列表差异),有两个杀掉了,我们就成功了,不杀怎么样前进。

我们IPD小组再不敢真真实实地接触问题,那我们怎么治理好别人呢?你就不可能治理好别人,你自己都稀稀拉拉的,然后以后我们去推广的时候然后就好了?我不相信,骨干不好,下面就好了?!

从主观上来说,第一点我们还是希望在技术上有所发展,成为一个很优秀的公司,而且我们所进入的产品是长线领域而不是短线领域,我们要缩短开发周期,加强资源配置的密度,要提高产品的先进水平和质量水平;从客观上来说中国要参加WTO,美国对中国什么都不要求,只要求中国开放农民和信息产业。(为什么导入IPD。)

以上摘自《在IPD动员大会上的讲话》—— 1999年4月17日在IPD动员大会上的讲话

EMT很欣赏IBM这套内控体系,华为内控体系建设就是要穿美国鞋[1],在内控系统建设上不打补丁,要重头做起。在组织与流程不一致时,我们以改组组织以适应流程。现在任职的所有干部,理解这套系统的人就上岗,不理解的人就下岗,不讲资格、资历,要用一些明白人向IBM学习把这套体系建立起来。

公司的内控审计系统可以推翻重来,不要在我们现有的内控基础上作。需要完全按照IBM的内控实践,重新起草华为的《内控管理制度》,并作为内控建设的纲领性文件推行,制度起草不必受制于华为已签发的原有相关文件。

以上摘自《内控体系建设就是要穿美国鞋,不打补丁》—— 2007年8月24日关于IBM内部控制实践介绍及EMT对华为内控建设的指导意见

福布斯和美国几个著名杂志评价,华为对美国的威胁是什么?为什么美国这么怕华为?因为美国企业谋取短期利益,华为能控制人的欲望和贪婪,所以能长远发展。

我们要敢于超越美国公司,最多就是输,华为已做出这么大贡献了,垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回,我们要敢于拼搏。大时代变化太快,华为这种后发的优势已开始体现出来,我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国怕是有道理的,因为他真正了解华为。

以上摘自《要敢于超越美国公司,最多就是输》—— 2013年5月17日在片联开工会上的讲话

任正非演讲稿汇总

我们也不是完全只靠自己这近万名科学家和技术专家,去对未来技术的研究,世界一切优秀的企业、世界各个大学和各个研究机构,都是我们的合作伙伴。

我们不仅仅只有一束光在照亮我们,还有千万道光也在照耀我们,近万名基础研究人员+7万多产品开发人员,8万多人,加上未来每年将近200亿美元的研发经费,我们的消化能力又比任何人都强,实际上我们自己就变成了金身,只要我们能谦虚地消化,我们就能领导这个世界!

我在达沃斯有一个全球直播的讲话,记者提问,我说首先我不懂技术,我不懂管理,也不懂财务,我手里提着一桶浆糊。华尔街日报记者说我卖萌。其实这桶浆糊,在西方就是胶水,这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。现在我又提到这胶水到加拿大来了,也要浇到加拿大你们这些伟大人物身上,把全世界的科学家紧密连接成一个群体。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!这个哲学要粘结全世界优秀的人。

首先我认为我们没有竞争对手,我们主要是和大家联合起来服务人类社会,所以我们的伙伴越多是越好的,而不是我们一枝独秀。但不是说我们很谦虚,用自己的死亡变成肥料来肥沃土壤,让别的庄稼长得好一点。所以我们自己要活下来,别人也要活下来,共同为人类信息社会做出合理的贡献。 若果要明确一下我们的竞争对手,那就是我们自己的惰怠。 华为立志:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

以上摘自《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》—— 2017年10月4日-6日访问加拿大四所高校校长座谈会,以及在公司员工座谈会上的讲话。

 


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